April 5, 2023
Entfesseln Sie das Potenzial Ihres Teams mit effektiven Delegationsstrategien. Balance zwischen Führung und Autonomie, Überwindung von Herausforderungen und Förderung eines blühenden Arbeitsumfelds für Wachstum und Erfolg.
In den frühen Phasen der Führung fühlen viele Personen, die befördert werden, um ein kleines Team zu leiten, oft ein starkes Verantwortungsbewusstsein. Dies führt häufig zu dem Glauben, dass sie mehr als je zuvor lernen müssen und für ihr Team jederzeit verfügbar sein müssen. In dem Bemühen, sowohl für das Team als auch für sich selbst ein Scheitern zu vermeiden, bieten sie möglicherweise Unterstützung an, noch bevor sie darum gebeten werden.
Obwohl diese Absichten gut sind, könnte dieser Ansatz fehlerhaft sein. Indem Führungskräfte ständig eingreifen, um zu helfen, könnten sie unbeabsichtigt verhindern, dass ihr Team mit Herausforderungen konfrontiert wird und ihre Problemlösungsfähigkeiten entwickelt.
Mit jahrelanger Branchenerfahrung wird deutlich, dass selbst erfahrene Führungskräfte in die gleiche Falle tappen können, indem sie das Wachstum ihres Teams durch übermäßigen Schutz behindern. Um dieses Problem anzugehen, erweist sich Delegation als ideale Lösung, um das Team zu stärken und es zu befähigen, Herausforderungen anzunehmen und zu wachsen.
Die Implementierung von Delegation ist jedoch nicht ohne ihre Herausforderungen:
Das Team könnte das Gefühl haben, dass der/die Leiter/in weniger verfügbar ist als zuvor und sich manchmal alleine fühlen.
Es kann einige Misserfolge bei Produktveröffentlichungen geben.
Das Management könnte einen Rückgang in der Leistung des Teams bemerken.
Machtspiele könnten innerhalb des Teams entstehen.
Last-Minute-Überraschungen können mehrmals auftreten.
In Gesprächen mit anderen Führungskräften wurden einige häufige Gründe identifiziert, warum sie möglicherweise zu stark involviert sind, darauf bestehen, in allen E-Mails in CC gesetzt zu werden, an jedem Meeting teilnehmen und ständig im Büro verfügbar bleiben:
Angst vor dem Scheitern
Mangelndes Vertrauen
Unsicherheit
Schwierigkeit beim Loslassen
Unzureichende Delegationsfähigkeiten
Um effektiv delegieren und das richtige Gleichgewicht zwischen Beteiligung und Autonomie zu finden, sollten Führungskräfte die folgenden Strategien in Betracht ziehen:
Vertrauen aufbauen: Fördern Sie offene Kommunikation und geben Sie Teammitgliedern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu präsentieren.
Entwickeln Sie Delegationsfähigkeiten: Üben Sie das Priorisieren von Aufgaben und das Zuordnen zu den Fachkenntnissen der Teammitglieder.
Setzen Sie klare Erwartungen: Stellen Sie sicher, dass das Team ihre Verantwortlichkeiten und die gewünschten Ergebnisse versteht.
Geben Sie konstruktives Feedback: Ermutigen Sie Wachstum und Lernen, indem Sie Anleitung und Unterstützung anbieten, wenn nötig.
Fragen Sie das Team, wie es gemanagt/geführt werden möchte: Führen Sie offene Gespräche mit Teammitgliedern, um deren bevorzugten Führungsstil zu verstehen und passen Sie den Ansatz entsprechend an.
Durch die Umsetzung dieser Strategien können Führungskräfte eine Arbeitsumgebung schaffen, die Autonomie, Selbstständigkeit und Wachstum bei ihren Teammitgliedern fördert. Darüber hinaus haben sie mehr Zeit, sich auf Aufgaben auf höherer Ebene zu konzentrieren und kontinuierlich ihre eigenen Fähigkeiten als Führungskräfte weiterzuentwickeln.
Delegation ist ein entscheidender Aspekt erfolgreichen Managements. Indem Führungskräfte über ihren eigenen Führungsstil reflektieren und sich auf effektive Delegation konzentrieren, können sie ihre Teams dazu befähigen, größeren Erfolg zu erzielen und gleichzeitig als Führungskräfte zu wachsen. Denken Sie daran, durch Führung durch Loslassen wird das Potenzial eines Teams freigesetzt und eine Kultur der Ermächtigung gefördert.
